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【国度电投网站】东方能源(河北公司)展开政工“管理诊断下层止”周全提拔下层党建事情程度
泉源:宁晋热电 作者:刘旻钰
工夫:2018-08-21 14:34:43

为深切贯彻落实国资委党委“中心企业党建质量提拔年”相干要求,克日,东方能源(河北公司)深入开展政工体系“收效劳·管理诊断下层止”运动。重点查找所属各单位党建事情中存在的凸起题目和薄弱环节,制订整改措施,停止现场培训、效劳指点,经由过程“目的+题目”配合引领,增进公司党建管理工作实现从零星到体系、从粗放到邃密、从冗杂到简约等改变,实在提拔公司党建事情程度。

拔取诊断单元,自查摸底“找根子”。凭据该公司搜检督办和日常平凡工作情况,挑选根蒂根基相对微弱的新能源单元和项目单元作为诊断试点。根据找到“病灶”、查实“病根”的要求,由各试点单元停止自我诊断,查找在工作中存在的凸起题目,剖析题目成因,提出诊断需求和意见建议,构成自我诊断讲演。为带着题目有针对性的展开管理诊断做好充裕预备。

组建专业团队,体系谋划“带路子”。由政工部牵头,优选体系内一批有雄厚党建工作经验的专业主干和政工部相干职员为重要气力,组建建立管理诊断工作组。兼顾谋划好“管理诊断下层止”运动的计划、企图,肯定诊断事情目的、根据、内容、步调及要领等。针对各基层单位的差别需求,正在确保整体事情质量提拔的条件下,构成差别的诊断重点,提早收集相干材料和事情模板,经心设想解说提要,指导基层单位以准确的体式格局要领开展工作。

展开现场诊断,精准效劳“开方子”。工作组经由过程到基层单位查阅材料、讯问说话等体式格局,收集把握第一手资料,体系梳理基层单位党建各项工作的管理流程和事情要领,对管理近况停止周全体检。在此基础上,间接指出其在工作中的题目和薄弱环节,剖析发生题目的“病因”,现场展开精准培训,“有的放矢”提出详细优化提拔看法。

推行优异履历,互学相助“结对子”。正在此次“诊断下层止”运动中,各工作组借收集提炼了各基层单位的事情亮点和优越理论案例,将其建造成集,正在体系内予以推行,构成试点引领机制。同时还将各基层单位两两结成“对子”,合时展开观光交换运动,相互鉴戒好的履历做法,扬长避短,互相进修、相互促进,营建“比学赶帮超”的优越气氛,实现共同进步。

抓好后续整改,助力提拔“搭梯子”。将“诊断下层止”的重点放正在题目整改上,资助基层单位体例整改计划,取各单位连结亲切相同,对峙跟进效劳指点,存眷题目整改状况,对整改落实历程中碰到的题目,实时予以领导支撑,需要时停止现场回访,构成有用的闭环管理。同时,该公司借经由过程编写《党群工作手册》、布置下层党群职员轮训等体式格局搭好“梯子”,助力基层单位提拔党建事情质量。

近年来,该公司踏实推动党建责任制落实,实行党群事情月度督办、季度例会、半年报告、年度审核的事情机制,同时兼顾展开党组织书记述职评议、事情特征亮点推行和往年展开的管理诊断下层止、党群工作手册编写应用、党群人员培训轮训等事情,并将结果固化,构成长效机制。逐渐探究出了一套以点带面、资源共享、优势互补、协调发展的下层党建事情新模式,为实现“中心企业党建质量提拔年”的各项义务奠基了踏实根蒂根基。


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